基于一些有門店和后期施工團隊，讓門店和施工團隊無縫對接起來。從而門店可以順利跟進到工程進度，做好客戶跟進。施工團隊也可以根據門店的跟進，及時做好反饋。新頁工程項目管理系統支持拓展到手機端使用，讓施工團隊可以在施工現場，上傳現場的圖片等，公司內部可以方便跟進到考勤等。后期通過完工，財務可以順利對工程進行收款結算等操作。 通過此系統，將門店、設計、施工、跟單、倉庫、采購、銷售、財務、人事等部門有機結合起來，做好真正意義的協同辦公。
1、工程任務模板
一些常規的模板，例如家裝100平米的，需要用到哪些步驟，做成模板。遇到類似的項目，直接引用模板，自動生成相應備料情況，相關的圖紙。提高了設計的管理效率，也提高了門店和客戶的溝通。
2、施工進度監控模板
是指施工人員的工作監控由相應規則評定，施工人員在現場，按相應的規則進行提交相應的憑據，例如現場照片，材料不良照片等，方便監理在公司內部也能做到實時監控。
3、工程立項
門店和客戶確定的合同，審核后，合同才能生效。
合同簽定時，需要確定是哪個門店，客戶的詳細地址，聯系方式，工程模板，施工進度監控模板，及相關費用（可以不填，由工程模板會返填），工程跟進經理，付款方式的說明等信息。
合同保存后，可以根據關聯的任務模板，自動彈出需求用料，用料會有品名、數量、單價顯示，和用料特殊備注，根據客戶的實際需求，可以進行更改。保存用料后，會將費用返填到合同里，生成合同的報價清單。客戶確定無誤后，可以進行審核確定，合同才能生效。
合同審批通過，1）生產材料需求清單，通知是否采購；2）生成工程任務詳情和施工監控進度表；3）財務進行收第一次款項。
4、工程結算
合同驗收完成后，進行合同結算，確定結合費用，確定到合同的利潤，及分成管理。
5、采購申請管理
由相關部門提出采購申請，采購根據申請進行采購等操作。
6、采購到貨確定
采購到貨一種是直接到工地（施工人員，需要點到貨確定，和拍照上傳材料是否正確等），一種是回到自己的倉庫（正常的入庫流程），兩種方式都是根據實際情況進行處理。
7、施工進度管理
分三部分：
1）項目甘特圖展示，展示每個任務的進度，方便跟進及協調各個任務間的管理
2）物料需求進度，查看材料當前庫存，在途情況，使用情況
3）施工進度及管控，建議配合手機APP使用，由施工人員，現在上傳相應的照片，由相應監理人員進行確認后，二級人員進行審核后，表示完成。
8、OA審批流
在每一個功能，都可以發起審批的業務流程，在手機上進行通知和操作，避免對關鍵事務的遺忘。
周一至周五8:45 — 17:45